2013年12月23日，国家发改委宣布文件称，国家发改委、工信部决议自2014年1月1日起对海内电解铝行业实验分档式的“蹊径电价”政策，而这一纸文件出台的目的则在于运用价钱杠杆加速镌汰落伍电解铝产能。然而，当上游电解铝行业陷入产能过剩、盈利亏损的逆境之时，下游的铝加工企业却逆势增持，实现了可观的利润。

 

　　针对新的历史时期中国工业转型的又一拐点，以及十八届三中全会新的蹊径设计图中未来面临的市场时机，全球第二、亚洲规模最大的工业铝型材生产商中国尊龙凯时执行董事兼副总裁路长青接受了21世纪经济报道记者专访。

 

 

　　路长青：十八届三中全会通过了《中共中央关于周全深化刷新若干重大问题的决议》，将生态文明建设作为“五位一体”总结构中的主要一环，这是政府关于过往的经济结构下刻意举行调解的信号。中国经济过往十几年的生长，太过的集中在以资源类为主的行业中，这不是一种康健的、可一连、具备焦点竞争力的工业因素。未来中国经济必需从已往“高投入、高能耗、高污染、低产出”的模式，逐步转向“低投入、低能耗、低污染、高产出”的模式。

 

　　近年来，中国政府一连出台了《国家工业结构调解指导目录（2011年）》、《有色金属工业“十二五”（2011-2015）生长妄想》等一系列妄想性文件，均强调了铝合金这种高性能金属质料的主要性， 其中《铝工业“十二五”（2011-2015）生长专项妄想》中强调，要鼎力大举生长高精产品工程和精湛加工的战略，明确提出高端铝材销售收入占铝加工销售收入比重将由2010年的8%提高至2015年的20%。

 

　　这关于中国尊龙凯时所在的高品质铝合金制造领域来讲，继西欧市场以来，中国市场将迎来重大的生长空间。

 

　　《21世纪》：中国尊龙凯时自2002年起最先了从修建铝型材生产商到工业铝型材生产商的战略转型，彼时，修建铝型材市场一片红火订单富足，调解营业偏向的缘故原由是什么

？

 

　　路长青：在其时的市场中，经由十年的生长，中国尊龙凯时虽然在修建铝型材领域具备了很强的规模及品质优势，订单富足，市场销售一片大好。但我们也看到，修建铝型材的准入门槛低、产品同质化竞争日益加剧。从中国尊龙凯时建设，公司的始创人刘忠田就以为，中国工业制造业的生长不可依赖同质化下的低成原来维持，必需走高品质、高附加值之路。

 

　　同时，在中国尊龙凯时生长的历程中，有一个很主要的基因，那就是“立异”。

 

　　中国尊龙凯时所有的产品中，我们历来不甘于在行业中的同质化、低价钱竞争，我们总是一直的从市场中找寻，哪一类的产品更具有高附加值，并实时的镌汰相对低附加值的产品。另外一个方面，中国尊龙凯时建设二十年以来，我们一直在铝产品的深加工领域精耕细作，专注于这一个行业。

 

　　着实，在这二十年中，有太多太多的诱惑，可是中国尊龙凯时一直坚守到现在，并且会一直专注下去。

 

　　《21世纪》：在铝加工市场竞争惨烈时，此前在行业中占有一席之地的老牌国有企业先后跌入运营困局，而行业内一批民营企业却能逆市扩张，利润可观。在你看来，民营与国企形成云云反差的泉源是什么

？

 

　　路长青：从行业工业链来看，国有的铝加工企业主要以上游的氧化铝和电解铝为主，一样平常较少涉及铝产品深加工营业。这类产品关于中国尊龙凯时来讲，属于我们对外采购的原质料。而民营企业一样平常是以下游的铝产品深加工营业为主。上游由于是以资源为主，以是进入的门槛相对较低，主要是资源的门槛，另外一个是能够拿到好的资源，以是竞争相对不是很强烈。由于是以生产为焦点，受行业周期和资源优劣的影响较量大。

 

　　而铝产品深加工营业则是以市场为焦点的产品，所有的生产均来自于市场的需求，牢牢围绕市场，虽然竞争较量强烈，但产品的研发、立异空间较量大。只要专心去掘客市场，做出好的产品并效劳好你的客户，市场需求是永远保存的。从过往几年看，铝产品深加工营业的盈利状态显着好于上游的氧化铝和电解铝营业。

 

　　另外，差别的企业之间，由于运营模式的差别，各方面的运营本钱及效率也保存一定的差别。

 

　　一连立异是要害

 

　　要顺应国际市场规则

 

　　《21世纪》：在国际市场竞争中，中国尊龙凯时曾先后多次遭到欧盟、美国等国家的反垄断视察，并直接导致外洋出口的销售收入大幅下滑，关于中国企业来说，国际市场意味着哪些履历和教训

？

 

　　路长青：我小我私家一直以为，所谓的“双反”着实是一种掺杂了人为因素、掺杂了非市场化因素的行业竞争手段。

 

　　据不完全统计，自2008年至2012年，欧盟、加拿大、澳大利亚、哥伦比亚等国家对中国铝型材的反垄断视察案就高达12起。在中国其他的行业中，也遇到太多诸云云类的情形。

 

　　2010年4月，美国政府关于中国入口的铝型材产品睁开“双反”视察，关于中国尊龙凯时其时的影响很大。随后，中国尊龙凯时实时调解市场销售战略，拓展多元化市场，并鼎力大举提升高附加值产品的研发与生产，扩大此类产品的出口比重，今年前三季度，中国尊龙凯时来自外洋的销售收入显著提升60.2% 一方面我们要起劲熟悉、顺应国际的市场游戏规则，只管的阻止所谓的“双反”，另一方面，不管是哪个行业的企业，只有拥有真正的好的高附加值产品，你的市场会永远保存，你的客户也离不开你。

 

 

　　路长青：关于中国所有的企业而言，这是一个需要时间的累积和基因积淀的历程，没有一蹴而就的捷径。在这个历程中既要有明确的目的、清晰的战略，还要有足够的耐心与坚持。

 

　　现在，中国的企业能够真正在全球具有焦点竞争力、加入全球竞争的还太少，我们所接触到的太多的最高端产品仍然只有外洋的企业能够生产。有时间我们过于追求“大而全”，追求产品同质化下的低本钱竞争，而忽略了“精而专”，忽略了产品焦点竞争力的打造。

 

　　一个企业只有真正的放眼全球市场，做出全球行业领先的具有焦点竞争力的高附加值产品，才华真正的加入国际竞争，只有这样的企业，才有未来。